龍與海，在中國傳說與神話譜系中，是最受百姓喜歡與樂道的。

據(jù)考證，中國目前發(fā)現(xiàn)最早的龍形圖案是源自8000年前的興隆洼文化查海遺址。龍行宇宙，超越時間，似乎與興旺和大海有著千絲萬縷的聯(lián)系。這一切，當然與興海集團董事長陳亞海無關(guān)。

只不過，亞海的興海在南海大瀝龍匯大廈，更確切地講，是在九龍涌。尋根溯源，興海可追溯到湛江吳川埡塘，所有地點都與水有著密切的關(guān)系。

百川終有源，萬流終歸海。興海之道，在于龍騰之力。匯聚九龍，似乎是無意中的巧合而己。

九龍涌河道：是大瀝珠江水系河道的一條重要的分流。二十世紀六十年代是河涌兩邊農(nóng)業(yè)發(fā)展最為鼎盛的階段。河涌兩邊種植稻田、果林、花圃等重要的農(nóng)作物，都需要從河涌導(dǎo)入水源進行灌溉。當時村莊沒有自來水，除一部分村民在家中打一口小井方便自用之外，幾乎家家戶戶日常需要用水時，都要到這條村邊流淌而過的河涌邊打水。

一些村里的老人回憶：當年河涌的水質(zhì)清澈，環(huán)境好，河涌里偶爾還有小魚小蝦，年輕的時候在河涌里摸魚撈蝦是他們一天最快樂的時光。因此，一方水土養(yǎng)育一方人，當?shù)鼐用穸及堰@條不知名的小河涌稱為“母親河“，對它有著真摯而特殊的情感。

2018年9月，大瀝九龍涌九龍公園側(cè)，龍匯大廈28層，興海集團總部。

陳亞海與筆者坐成90度角，這個角度是個聊天的好姿勢，既無隔桌而談的局促，也免了排坐而聊的側(cè)視，讓兩人視界顯得相當開闊。

話題從即將到來的國慶節(jié)開始，陳亞海對一部叫《百鳳朝陽》的歌舞片記憶頗深。筆者也略知，那是1959年國慶節(jié)獻禮片，歌頌的是日新月異的新生活。

漫聊之中，陳亞海特別強調(diào)，龍匯大廈是由四兄弟共同建設(shè)的，即為興海集團、興奇集團、宇成集團和興美集團。兄弟齊心，其利斷金，當初一起打拼，現(xiàn)再聚謀發(fā)展。

如今筆者和陳亞海面對面，坐在28樓興海集團總部俯視九龍公園，聊起60年前的百鳳朝陽，講述創(chuàng)業(yè)時夢想與現(xiàn)實的榮光，筆者不禁脫口而出：“百鳳朝陽，九龍興海，絕對！”

相視而笑，完成了有些穿越感的開場。陳亞海則把先前準備的采訪提綱拋之腦后，隨心而談，開言第一句就是大瀝。問及為何從湛江來到大瀝，他用“際會的巧合”來加重語氣。

說來話長，那是上世紀八十年代的事了，準確來說，是1986年，那年陳亞海25歲，新婚不久。

陳亞海的家鄉(xiāng)在吳川埡塘，地處山區(qū)，當時人均耕地不到兩分，三餐難繼。村里最主要的收入來源是一家當?shù)氐拇遛k麻繩廠，憑借著麻繩廠微薄的收入，本地村民才能勉強維持生計。而陳亞海的父親正是當時麻繩廠的廠長，經(jīng)過一系列的鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革，陳家承包了這家麻繩廠，后續(xù)的生產(chǎn)管理由陳傳奇負責，銷售方面則由陳亞海兼顧負責。產(chǎn)品主要供給廣州及各地的玻璃廠，用作包裝捆綁等。從湛江吳川到廣州，黃岐、珠江橋頭是必經(jīng)之路。“人氣旺，生意旺”是他對黃岐的第一感覺，陳亞海心中暗自決定回程時要在黃岐實地考察一番。回程時，風塵仆仆的陳亞海小憩了一下，醒來發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯過了黃岐。

當年的場景陳亞海歷歷在目，客車司機對他說：“阿生，阿生！黃岐已過，現(xiàn)在是大瀝了。反正都錯過了，大瀝也可以。”好似前世的約定般，他在大瀝下了車。陳亞海感嘆于初次面對大瀝，怎一個繁華了得，大瀝感覺比黃岐還要好。尤其是冶煉廠，現(xiàn)在叫有色金屬，真正的遍地開花，規(guī)模不一的冶煉廠很多，人群川流不息。“如果做廢品回收，肯定有得賺。”陳亞海當時心想。

其實，做廢舊品回收，對他來說并非陌生行業(yè)。19歲起經(jīng)商，曾在貴州做過廢舊塑料鞋回收生意，后輾轉(zhuǎn)在湖南、廣州和海南等地均經(jīng)營回收生意，據(jù)說還是那個時期的“準萬元戶”。基于對行業(yè)的敏感度，偶遇大瀝，確立以回收為切入點，看似機緣巧合，又似在情理之中。

筆者追問，偶遇大瀝后，接下來什么打算呢？“確定在大瀝做回收有市場之后，迅速的租了個百十來平的房子，同小舅子和大哥，三人齊心將最開始的廢舊金屬回收站建立了起來。”陳亞海如是說。這段創(chuàng)業(yè)史，他的兄弟也曾同筆者聊過，那就是陳傳奇，興奇集團的董事長。

32年前，在大瀝，興海種下了第一棵種子，就此生根、發(fā)芽和成長。數(shù)十年后，他還對自己這次“錯過”定義為“際會”，至于是否“風云際會”，在當時，他肯定不會想到，如今的龍匯大廈內(nèi)，能夠聚集數(shù)十家同業(yè)巨頭。

陳毅元帥有詩云：創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。陳亞海的創(chuàng)業(yè)就從車站后租個百平方米的地方起步，專做舊金屬回收，也就是人們所說的“收買佬”。亞海說起當年的決定和經(jīng)歷時，臉龐仍然流露出創(chuàng)業(yè)者堅毅的神情。

上世紀八十年代中后期，中國改革迅猛前行，當今諸多商界巨頭由此開始嶄露頭角，1984年，更被說成“中國企業(yè)家元年”。

初列幾個就可見一斑：1984年王石、張瑞敏、柳傳志加入創(chuàng)業(yè)大軍，1989年史玉柱寫出了讓其賺到第一桶金的M6401漢卡軟件。坊間流傳著一個段子，說是在1984年的1月24日，33歲的王石途經(jīng)深圳國貿(mào)大廈，看到警車正在為鄧小平視察而清場。回憶起當時的情景和心情，王石也不免感嘆：“小平來了，我覺得干大事的機會到了。”1986年，陳亞海從湛江吳川來到南海大瀝，開啟了興海的商界傳奇。

陳亞海的家鄉(xiāng)在湛江吳川，每人不夠兩分地，僅種地來糊口，連溫飽都解決不了。窮則變，變則通。恰逢改革大潮，陳亞海與許多吳川人一樣，決心到外面闖世界。如今而言，這些看起來順理成章，但回放當初，其艱難程度，非親歷者難以體會。

先生存，后發(fā)展。初來乍到，唯以義取利，唯以誠待人，唯以心處世，方得立足。陳亞海的說法是，不管賺多少，首先在義字上做好，在量上能夠上得去，同客人做朋友，一步一步逐漸做大。對此他的語氣特堅決：“我們來的時候，艱難肯定不用說。靠自己一手一腳從小做到大，一百多個平方，說白了就是個回收店。好在薄利多銷，貨物進出流轉(zhuǎn)速度快。恰逢剛剛改革開放，做這行的并不多；當時大瀝也有其他人在做，但是我的理念經(jīng)得起考驗。

“收買佬也有理念？當然有了，做人做事都得有理念，我的理念就是信義為本。”

或許，這就是興海集團連續(xù)多年獲得了“中國民營企業(yè)500強”、“廣東民營企業(yè)100強”、“中國有色貿(mào)易企業(yè)50強”的原因所在。

 

佛山市興海銅鋁業(yè)有限公司在2018年獲稱中國民營企業(yè)500強

信義之人，哪怕為一日三餐奔波艱難之時，做人做事，也必講誠信與義道。其實，陳亞海所做的特別簡單，歸納起來就是幾句話：

“

服務(wù)周到，給足份量，價格公道，及時給錢。

”

這些經(jīng)營之道，在當下看來，仍然讓人感到珍貴。結(jié)合現(xiàn)在諸多詬病商界經(jīng)營的事，多出在不誠非義，欺三負四，拖欠錢款等上面。

正是“信”在前，他的公司越做越大。上世紀九十年代，公司又換址到高速路橋底，有兩千個平方，還租了個有色金屬回收牌照。陳亞海說到此處，有些許靦腆，似乎對于租牌照的事顯得有些不好意思。可事實上，如今好多商界大佬，當年都曾租用牌照。租了個牌照，名正言順做生意。對方也開始主動送貨過來，漸漸公司規(guī)模就做大了。做大后，又把貨物整火車皮地運輸?shù)饺珖鞯厝ァ?

據(jù)陳亞海說，當時，廣東銷量還沒有那么大，正值改革開放，好多貨物都從廣東進口，廣東領(lǐng)先一步，物資比外省要多，價錢也有優(yōu)勢。所以，他們不僅供給本地和華南一帶，也為外省和全國各地提供貨物。

1993年，又在部隊租用了一處廢棄營地，有一萬平方米左右，之后又增加了三十多畝地。隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，到1999年，國家放開了對金屬回收牌照的申請，于是四兄弟“拆伙”分別成立自己的公司，也就是大瀝第一批擁有自己經(jīng)營牌照的金屬回收公司。

在某知名網(wǎng)站，有篇名《佛山大瀝吳川人淘金路》的文章，其中有段對陳亞海是這樣描述的：“1986年，剛結(jié)婚不久的他來到大瀝，由兩三個人的作坊開始，從事廢舊有色金屬收購業(yè)務(wù)。在陳亞海打拼的過程中，他的幾個兄弟也不斷地加入進來。1992年，四兄弟中排行最小的陳廣從華南理工大學(xué)無線電專業(yè)畢業(yè)，在幾個哥哥的感染下，陳廣甘愿放下‘天子驕子’的身份，也來大瀝干起了被形容為‘收買佬’的廢品回收工作。”文中所說的陳廣，即是陳亞海的四弟。

據(jù)吳川當?shù)氐墓_資料顯示，近些年來，陳氏四兄弟以其父名義投資千萬建立學(xué)校，還有諸如修路建橋，支持家鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)等等。陳亞海作為佛山吳川商會創(chuàng)會會長，他特別熱心捐資支持家鄉(xiāng)建設(shè)，參與扶貧濟困活動，回饋社會和家鄉(xiāng)，成為“吳川市光彩事業(yè)先進人士”，多次獲得“慈善突出貢獻獎”、“ 重質(zhì)量講誠信品牌企業(yè)家”等榮譽稱號。

從一百平方到一萬平方，再到四兄弟共建龍匯大廈，這一切，都在短短的十年內(nèi)迅猛發(fā)展。當初一個“錯過”的際會，得到后來意想不到的收獲。當筆者問法門在哪里，陳亞海還是兩個字：信義。

人常道，時勢造英雄，卻總忘記，時勢對所有人是公平的，關(guān)鍵的點，是如何把握住時勢。

上世紀90年代，陳亞海的興海公司到清遠開銅廠，業(yè)務(wù)也從單純回收廢舊金屬轉(zhuǎn)為回收和加工。到2000年左右，興海第一個海外貿(mào)易公司在澳洲開張。迄今為止，興海集團的收購網(wǎng)點幾乎遍布全球。

這些描寫，在好多公開資料中都可以看到幾句話，一百多字，道盡了亞海與興海的快速發(fā)展脈絡(luò)。然而，在這些近似簡單的背后，卻有著許多不為人知的艱辛。

陳亞海的轉(zhuǎn)向，還是從自己熟悉的金屬行業(yè)入手：興海不銹鋼廠。筆者從側(cè)面了解到，那時的興海，資金能力尚可，但專業(yè)技術(shù)人才極缺，要發(fā)展新項目，首要問題是找到專業(yè)的人才。

對于這點，他說得輕描淡寫：“要技術(shù)，那就請人呀！”筆者特別注意到，自始至終，他都說的是“請”字，而非“找”，“看看哪個在技術(shù)上過硬的，我們就請。從不強求，先把我們的條件跟他說，先要保證人家的收入要比別的廠好，第二個描繪將來發(fā)展的前景，相信我們一起會越做越大，一定要給對方信心，這邊有錢的太多了，（但我們）要有情懷。”

興海，成了集團名稱，也是集團第一個真正的實業(yè)公司的名稱。1998年，他又成立了國際貿(mào)易公司，主業(yè)仍是有色金屬國際貿(mào)易。然后呢，對于筆者多次“然后”，陳亞海實在忍不住笑了：“然后逐步發(fā)展，先從周邊開始，如廣佛路，再到清遠去投資，接著辦了銅廠，再到1997年后，公司涉及的領(lǐng)域逐漸拓展開來，子公司也發(fā)展的越來越多，企業(yè)慢慢做大。直至2003年，開始進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域。”

位于廣佛商貿(mào)城的龍匯大廈

對于房地產(chǎn)項目，陳亞海說得不多，似乎不在重點：“房地產(chǎn)也是很有商機的，我們主要和中國保利合作了有十來個項目。感覺如果自己做，管理水平、運營技術(shù)等，不夠人家專業(yè)。”

據(jù)該公司資料顯示：興海集團的主業(yè)有三塊，第一是有色金屬貿(mào)易和加工；第二個是金融投資；第三個才是房地產(chǎn)投資。對于業(yè)務(wù)的側(cè)重，他表示：

“房子是用來住的，炒房浪費人力物力，用來住才是實質(zhì)，房價要平穩(wěn)才好，成本固定大家負擔就少些。”

對于大瀝近十年來的產(chǎn)業(yè)提升決策，他很是贊同：以前，大瀝冶煉小打小鬧的多，環(huán)境污染重是事實，現(xiàn)在不一樣，到處高樓大廈，環(huán)境提升很多。作為企業(yè)家來說，他認為，有色金屬是大瀝一個歷史悠久的行業(yè)，大規(guī)模企業(yè)應(yīng)該逐步升級改造；小規(guī)模企業(yè)不規(guī)范，可能難以保留，因為資金和技術(shù)難以支撐。

陳亞海坦言，最初來大瀝時，本地老板們對他是很好的，自己也逐漸融入這個氛圍當中。

“我對大瀝有很深厚的感情，大瀝是我的第二故鄉(xiāng)，我是吳川人，更是大瀝人，無論將來公司如何向外擴張，我始終把根深深地扎在大瀝。”

如今以大瀝為家的陳亞海與陳氏兄弟合資建設(shè)的龍匯大廈，被業(yè)界稱為“廣佛城市化的樣板間”，能聚集一大群高端產(chǎn)業(yè)，也能將有色金屬產(chǎn)業(yè)群聚焦在這里辦公，“現(xiàn)在大概有幾十家進來了，有些總部經(jīng)濟的意會，感覺自己更要努力，不讓大家失望才好。”

龍匯大廈，緊臨九龍公園。當筆者問及大廈名字由來時，陳亞海連續(xù)說了兩次，可以看作是猛龍聚匯。筆者情愿理解為，四兄弟當年猛龍過江，如今又匯聚于此，情義兩字，無價也。

 

登高而望，龍匯大廈周邊高樓林立，毗鄰九龍涌，大瀝志中，被稱之為“母親河”。據(jù)說，諸多公司都擬將此作為總部所在地，九龍匯聚后，必定將演繹出新的商界傳說。

文章來源《瀝行天下》第五期